Il Direttore agonistica Stefano Zanatta, anche quest’anno ha richiesto l’intervento di Claudio Vitali e Pino Dellasega della Scuola Italiana Nordic Walking per una sessione di BRAIN WALKING.

Dopo il giro d’Italia 2010 che ha visto la Liquigas dominare e Ivan BASSO conquistare la Maglia Rosa, Stefano Zanatta inviava al Team Brain Walking  la seguente mail:

“Ciao  Pino e Claudio, vi ringrazio a nome di tutto il Team, e sono certo che il vostro aiuto e stato un fattore importante nella riuscita di questa conquista, il gruppo e stato eccezionale a mettere a frutto il lavoro fatto al San Pellegrino. Saluti Stefano”

Inutile dire che il Team Brain Walking è stato lusingato da questo ringraziamento e quando anche per quest’anno è stato richiesto il nostro intervento siamo rimasti molto soddisfatti.

Il giorno 29 si è avuto il primo incontro con la squadra presso l’Hotel Monzoni al Passo San Pellegrino e dove è stata privilegiata la formazione in aula rivolta alla Leadership e alla Squadra.

La squadra era al completo con tutti i suoi campioni da Ivan BASSO a Vincenzo NIBALI e al trentino OSS.

Ma il giorno di formazione a cielo aperto è stato il giorno 1° dicembre dove una fitta nevicata ha accompagnato tutta la parte outdoor. Fatte le squadre e diviso i 36 partecipanti in 6 gruppi, compresi i direttori tecnici, massaggiatori, meccanici e dottori è partito il Brain Walking. bastoncini alla mano i partecipanti si sono portati in zona partenza della prova di Team Orienteering.

Il percorso tracciato il giorno precedente da Pino Dellasega aveva una lunghezza in linea d’aria di circa 6 chilometri con 12 punti di controllo. Ma dato lo spessore del manto nevoso che ha raggiunto i 70 cm. il camminare con le ciaspole è diventato veramente una prova di fatica. Ma i corridori non si sono scoraggiati e con le ciaspole FTX appositamente  costruite del colore verde della maglia Liquigas, al via sono partiti prendendo direzioni diverse a seconda della strategia per la scelta del percorso, che era stata fatta precedentemente in Hotel.

Oltre alla difficoltà del percorso dove ogni posto di controllo assegnava 5 punti, vi erano tra controlli particolarmente difficili che assegnavano rispettivamente punti 20,15 e 10. Inoltre il tempo minimo di gara era di 60 minuti con la possibilità di arrivare come tempo massimo a 90 minuti, ma con la penalità di cinque punti ogni 5 minuti trascorsi dopo i 60 minuti.

Una prova dunque non solo di forza, ma anche di una strategia precedente, strategia che valeva come grande metafora anche per le gare a tappe a cui i ciclisti sono abituati.

Il risultato della gara ad ogni modo non era determinante al fine della classifica finale, in quanto le ultime prove in aula sulla leadership potevano fare la differenza sul risultato finale.

Alla fine di questo fantastico BRAIN WALKING ha vinto la squadra dei GLADIATORI, di cui faceva parte anche Ivan Basso.

Un’altra esperienza fantastica per il Team BRAIN WALKING e per la Scuola Italiana, che ha avuto ancora una volta l’opportunità di collaborare con questa grande squadra di professionisti non solo sulla bicicletta ma anche nella vita primata.

Ci siamo salutati con l’augurio di ripetere di nuovo una grande stagione per vincere di nuovo il GIRO D’ITALIA e magari pensando anche al TOUR de FRANCE.

Simpatica la presenza di Fabio VETTORI che ha donato il poster delle sue FORMICHINE ritraendole

Pubblichiamo la mail giunta in data odierna direttamente da Stefano ZANATTA direttore agonistico:

Ciao  Pino  e Claudio ,
Vi ringrazio a nome di tutto il Team Liquigas-Doimo,
sono certo che il vostro aiuto è stato un fattore importante nella riuscita di questa conquista,
il gruppo è stato eccezionale a mettere a frutto il lavoro fatto al Passo San Pellegrino…ci sentiamo più avanti.
Saluti Stefano

Il successo è stato completato dal terzo posto di Vincenzo  NIBALI, grande promessa del ciclismo e gioiello della LIQUIGAS-DOIMO.

Complimenti da parte di tutta la Scuola Italiana Nordic Walking alla LIQUIGAS-DOIMO per il grande lavoro di squadra fatto sia durante la preparazione che durante il giro d’Italia e a IVAN per il successo meritato, voluto e conquistato e che ora lo proietta tra i favoriti al prossimo TOUR DE FRANCE.

Per il nostro umile contributo possiamo dirci veramente soddisfatti.

Una formazione attiva quella del Brain Walking dove la squadra vince, e oggi la squadra ha proprio VINTO e alla Grande.

Dopo una spiegazione del nordic walking fatta in aula con l’aiuto di power point fatta dal coach Pino Dellasega, si è subito passati ai rudimentali sul campo, che per l’occasione era coperto da 50 cm. di neve freschissima. Sotto una fittissima nevicata, in brevissimo tempo i campioni hanno appreso la tecnica del nordic walking  e così si è potuto passare al lancio del tema del BRAIN WALKING, predisposto da Claudio VITALI coadiuvato da Daniela BERNARDI. Il Dilemma del Prigioniero ha tenuto con il fiato sospeso tutte le decisioni dei corridori e tecnici, i quali hanno messo sul campo e sul tavolo tutte le strategie possibili per riuscire a portare a casa più punti positivi possibili. Un’esperienza unica che è servita sopratutto a far capire loro che solo con la collaborazione si può vincere, nel gioco ma anche ai Campionati del Mondo di ciclismo.
La pausa pranzo è servita, senza volerlo, da discussione sulle scelte fatte durante il BRAIN WALKING a dimostrazione dell’impegno messo.
Alle 14,30, dopo la spiegazione in aula dell’orienteering, inizia la prova e per l’occasione il Team Manager ZANATTA divide gli atleti a seconda di un preciso schema strategico.
Ciaspole ai piedi, non sono bastati gli ormai 60 cm. di neve a fermare i ciclisti che fin dal via si sono dati battaglia in una prova di orienteering che per l’occasione Pino DELLASEGA ha trasformato in SCORE ORIENTEERING in modo che anche la scelta della sequenza dei posti di controllo diventi una condivisione di squadra.
Nel tempo di un’ora le squadra dovevano punzonare le 13 lanterne predisposte sul terreno ma la grande quantità di neve ha frenato il ritmo e alla fine è risultata vincitrice la squadra dei neri, sui blu e quindi sui rossi di Ivan Basso e Pellizotti.
La giornata  si conclude con l’arrivo del buio e ha il epilogo con un’ultima fase di debrifing in aula, dove prima Claudio Vitali tira le somme della giornata sugli aspetti importanti del lavoro di Team Building fatto e conclude la serata Pino Dellasega parlando di creatività che con la camminata nordica si riesce a sviluppare. Dal nordic al brain walking ma sempre con la mente rivolta all’innovazione e il momento emozionale che hanno vissuto i campioni del ciclismo è stato quando è stato presentato il filmato del Trekking del Cristo Pensante. Il Team Liquigas si è ripromesso di fare una visitina lassù sulla cima del Castellazzo magari prima del Tour de France.
Per la Scuola Italiana Nordic Walking e sopratutto per lo staff di FIEMME FORMAZIONE ATTIVA questà è stata una grande esperienza e va a chiudere un anno di FORMAZIONE ATTIVA eccezzionale che ha visto camminare con i bastoncini manager di grandi aziende quali Umbra Acque, Aquedotto del Fiora, Poste Italiane, Gema, Fores e si è concluso con una grande squadra professionistica di ciclismo quale la LIQUIGAS-DOIMO, che apre al mondo della formazione attiva la grande vetrina dello sport.

Un grande augurio al TEAM LIQUIGAS DOIMO da parte della Scuola Italiana Nordic Walking perchè il 2010 sia un anno di grandi successi.

Tags: formazione aziendale, Franco Pellizotti, Ivan Basso, liquigas Doimo, nordic walking, Pino Dellasega

Bistarelli Eugenio Sergio ebistarelli@tin.it 3388526456 Citerna PG
Baldassarri Paola paolabalda68@yahoo.it 3481784554 Perugia PG
Besti Vincenzo 3356869301@tim.it 3356869301 Perugia PG
Pazzaglia Gianluca gianlucapazzaglia@me.com 3939848314 Perugia PG
Taburchi Antonello brancavip@gmail.com 337648321 Perugia PG

Per concludere anche nella zona di Perugia stiamo crescendo e sono in previsione grandi coinvolgimenti di persone con la passione per il cammino e per la natura che prossimamente inizieranno ad intraprendere la strada per diventare istruttori di nordic walking della Scuola Italiana.

Il progetto OVER 50 è stato organizzato da QUADRIFOR e sensibilizzato a trovare le migliori soluzioni per i manager che si trovano sulla soglia dei 50 anni, che sono nel pieno dell’attività ed esperienza ma che sentono incalzare alla spalle i giovani e spesse volte vengono messe in disparte dall’azienda in quanto rispetto al giovane hanno costi maggiori.

Nordic walking dunque, brain walking ma anche la partecipazione alle numerose conferenze  nell’ambito del FESTIVAL DELL’ECONOMIA egregiamente organizzate dalla Provincia Autonoma di trento.

Ebbene,  all’alba del 24 aprile ben 45 Manager di importanti Aziende italiane hanno voluto provare l’esperienza sul campo della FORMAZIONE ATTIVA con il Brain Walking.

Reduci da esperienze estive in Val di Fiemme avendo già sperimentato a gruppi il TEAM ORIENTEERING questa volta la posta in gioco era alta, in quanto andava a chiudere il cerchio di un’esperienza sia personale che per l’azienda indirizzata al portare creatività, a cambiare passo.

Presente sul campo, per conto dell’AZIENDA PER IL TURISMO della VALLE DI FIEMME su interessamento del direttore BRUNO FELICETTI, una troupe di eccezionale esperienza, magistralmente diretta da Gabriele CIPOLLITTI, grande regista di spettacolari documentari per SUPERQUARK di Piero Angela. Le riprese, completate da quelle prettamente estive andranno a formare il DVD di presentazione di FIEMME FORMAZIONE ATTIVA, ed in particolare a rappresentare il BRAIN WALKING come assoluta novità proposta in esclusiva dalla Valle di Fiemme insieme a Claudio VITALI e Pino DELLASEGA.

Si inizia alle 08,00 a Bellamonte con la presentazione e le prime esercitazioni nei verdi prati del NORDIC WALKING, primo passaggio indispensabile per accedere al Brain Walking. Pino DELLASEGA con gli istruttori della Scuola Italiana Nordic Walking  Luigi GAGLIO, Aldo LEVITI, Claudia BOSCHETTO, Annalisa BORTOLOTTI, Daniela BERNARDI e Guido SCARPELLINI hanno portato i partecipanti al raduno alla padronanza del gesto del nordic con una serie di esercizi coordinativi e giochi che hanno servito anche da riscaldamento per la fase successiva: IL BRAIN ORIENTEERING. In questa tangente, si prepara la memoria con l’orienteering a memoria, dove i partecipanti a passo di nordic walking, devono leggere e memorizzare la carta da orientamento con il percorso e quindi farlo e raggiungere il punto di controllo successivo senza l’ausilio della cartina ma solo sui ricordi e particolari memorizzati in pochi minuti. In questo modo l’orienteering oltre a diventare difficile prende la piega di una vera esperienza di squadra dove ogni componente deve memorizzare dei particolari lungo il percorso che danno la certezza alla squadra di procedere con precisione. Le 4 squadre, divise per 12 componenti ciascuna hanno concluso in modo egregio il percorso che si snodava nei boschi “finnici” di Bellamonte, ancora a tratti innevati e paludosi.

Inserite nei quattro gruppi vi erano anche le 4 ragazze dell’Azienda per Turismo della valle di Fiemme, Mara, Federica, Anna, Ursula e Marisa con l’apposito compito di carpire notizie ed esperienza sulla Formazione Attiva, ma nello stesso tempo essere attive componenti del gruppo in tutte le sue scelte.

All’arrivo del BRAIN ORIENTEERING vi è il pulman che aspetta i concorrenti per portarli sui luoghi del BRAIN WALKING. L’arrivo a Passo Rolle verso le 11.30 e dopo aver preso confidenza con le ciaspole i concorrenti si avviano verso la Capanna Cervino dove un caldo pasto li aspetta.

Da qui inizia la verqa sessione di BRAIN WALKING con i partecipanti divisi in gruppi con il compito di sviluppare le strategie mirate al compito che li attende a malga Venegia, il PPM Projet di cui sono all’oscuro di cosa si tratta.

Alle 14,00 si riparte per la salita che porta fino alla Baita Segantini (mt. 2200) uno tra i più bei e suggestivi paesaggi dell’arco alpino. Per i concorrenti questo è stato definito il “punto di non ritorno” in quanto da li in poi si apre la Val Venegia con la sua selvaggia bellezza e quindi chi avesse delle incertezze sul farcela o meno deve sciogliere ora i dubbi  e decidere se proseguire o raggiungere la Val Venegia in pulmann. Tutti decidono per proseguire nonostante la pesantezza della neve dovuta al caldo di questi giorni.

La discesa nella bianca valle è davvero spettacolare e la poca dimestichezza con le ciaspole fa si che si verifichino divertenti cadute e scivolamenti tra i partecipanti a consolidare un’amicizia nata solo poche ore prima. Da notare che i partecipanti sono manager di aziende di provenienti da tutta Italia che sino a quel momento non si conoscevano.

Verso le 17,00 arrivo in Malga Venegia, dove un’apposita sala predisposta con tutta la tecnologia e fornita di ben sei computer e videoproiettore li aspetta per il primo debriefing.

Inizia quindi la presentazione del PPM PROJET e tutti i partecipanti si ritrovano completamente spiazzati. Infatti la sigla PPM non significa altro che POLENTA PROJET MANAGEMENT e dove le squadre con i compiti assegnati ai componenti si mettevano in gara per chi faceva la migliore POLENTA. I Big Seven della polenta che avrebbero dato punteggio erano: SAPIDITA’, ASSENZA DI GRUMI, DENSITA’, SENTORE DI MAIS, IMPIEGO BUDGET, CENTRATURA PORZIONI E ROVESCIATA SUL TAGLIERE.

In quattro per squadra erano operativi nella cucina, egregiamente controllati da MASSIMO  e SONIA esperti gestori di Malga Venegia, mentre gli altri componenti inviavano i messaggi d’aiuto dalla sala e dove nel frattempo dovevano presentare il PROGETTO in Power Point dove, a fine serata avrebbero dovuto esporlo al pubblico e alla Giuria, capitanata dal Vice Presidente del Parco  Naturale di Paneveggio, dottor Fulvio CEOL.

Con il rovesciamento del tagliere e le votazioni finali si è conclusa verso le 11,00 questa intenza giornata iniziata la mattina prestissimo.

La mattina del 25 aprile si è avuta la fase di debriefing nell’aula Magna del Comune di Predazzo dove, prima il sindaco dott. Silvano LONGO e poi il Direttore dell’Azienda per il Turismo Bruno FELICETTI hanno salutato i componenti le varie squadra e manifestando l’auspicio di un ritorno in valle per un tipo di formazione quella ATTIVA che si differenzia per sostanza ma anche per i risultati dalla formazione classica che spesse volte si risolve in una esperienza adrenalinica ma che ben pochi segni lascia sopratutto all’azienda.

Hanno contribuito alla riuscita del Brain Walking Seminar, oltre al Comune di Predazzo, dell’Azienda per il Turismo della Valle di Fiemme, la Cassa Rurale di Fiemme, la Famiglia Cooperativa di Predazzo, La Sportiva di Ziano di Fiemme, Bailo di Castel Tesino, l’Hotel Ancora, la pizzera Gams, la Capanna Cervino, Massimo e Sonia della Malga Venegia, la troupe di Sirio e il regista Gabriele Cipollitti.

email: voucher@foresweb.com oppure sportello.orientamento@provincia.tn.it

Per il Brain Walking è il primo Natale. In pochi mesi da quando lo abbiamo fatto nascere io e Claudio ha già creato tanto interesse e stupore. Ma come, ci dicono, per gli altri il nordic walking è l’arrivo mentre per voi è solo il primo passo?  Certo, per noi il Brain Walking è lo Stargate  per l’inesplorato, per la creatività, per vedere le cose in modo diverso.

Perchè fermarsi al Nordic Walking quando puoi avere molto ma molto di più? Se guardo indietro e rivedo i primi passi di Brain con Claudio o con Bruno Felicetti  in VAL DI FIEMME dove è nato, penso che non è stato facile dargli la giusta dimensione, le sensazioni e le emozioni arrivano e scappano. Un giorno ti sembra di poterle fermare e dargli una struttura ed invece via, come il vento se ne tornano nella nostra mente. Io le ho capite da subito ma non sapevo come impaginarle e così c’è voluta la mente colta di Claudio che in attimo ha incanalato il Brain nella giusta direzione.

E così eccoci qua affacciati al 2009 con tante aspettative. Tanto lavoro alle spalle, chilometri di Brain nei boschi e anche tanti appunti che però ci hanno permesso di essere consapevoli di aver in mano qualche cosa di veramente speciale. Il Brain inserito nella formazione attiva ha dato risultati strabilianti e sono ormai sempre di più le Aziende che si affidano a questo sempli quanto rivoluzionaria tecnica per portare aria nuova nel gruppo e nell’azienda.

Grazie al lavoro d’equipe,  mio, di Claudio, Luigi, Fabio, Daniela, Guido e Nicolò ed al determinante appoggio dell’Azienda per il Turismo della Valle di Fiemme con il suo Direttore Bruno Felicetti che da subito ha creduto nel Brain Walking , abbiamo predisposto un programma per il 2009 che è veramente qualche cosa di rivoluzionario per chi, è abituato a concepire l’attività outdoor semplicemente come un movimento all’aria aperta.
Consapevoli che questo è solo l’inizio di un lungo sentiero inesplorato, prima di aprire questo anno nuovo cogliamo l’occasione per ringraziare prima di tutto chi ci ha sostenuto come L’apt della Valle di Fiemme, Trentino spa, La sportiva, Chris Chiar, Rolando e Graziella del Castelir Suite Hotel e tutte le Aziende che fino ad ora hanno sperimentato la tecnica del Brain Walking per abbandonare  la ormai sterile via della formazione in aula e che sono state:
Acquedotto del Fiora (partecipata Acea)
Quadrifor (Ente Bilaterale tra Confcommercio e Associazioni dei Quadri del Terziario)
Cassa Rurale di Rovereto - Banca di Credito Cooperativo
TILab (Ricerca e Sviluppo di Telecom Italia) in joint con Cesim Italia
ING Direct (Conto Arancio) in joint con Cesim Italia
La Cimbali-Faema (leader mondiale delle macchine per il caffè) in joint con Cesim Italia
Xelion (Promozione Finanziaria Unicredit) in joint con Impact Italia
l’AceaElectrabel (azienda per la produzione e vendita di energia)

Per concludere, un grazie di cuore a tutti e di nuovo tanti auguri di Buon Natale e Anno Nuovo, da parte di tutto lo staff di Fiemme Formazione Attiva,  del Team Vitali e del Brain Walking.   (Pino Dellasega)

 Pubblichiamo con piacere l’articolo apparso sulla rivista ufficiale dell’Associazione Maestri di Sci del Trentino mese di dicembre 2008 con la quale abbiamo intrapreso, per il momento un embrionale progetto di formazione dei Direttori delle Scuole di Sci, con il nuovo metodo della Formazione Attiva e in special modo con il Brain Walking.

Si coglie l’occasione per ringraziare il Suo Presidente Dott. Maurizio Bonelli per il suo entusiasmo nel portare avanti un delicato incarico quale presidente di una delle Associazioni Maestri di Sci più forti d’Italia e tutto il Consiglio Direttivo per la fiducia dataci.

Sono sempre più le Aziende che ci chiedono informazioni su questo nuovo semplice metodo di formazione attiva che sta portando degi risultati davvero entusiasmanti.

L’apprendimento è un processo complesso che si realizza in modo ottimale quanto più le situazioni sono coinvolgenti ed innovative: l’apprendimento generato dalla “Formazione Attiva” non è solo fondato su momenti di descrizione di modelli e tools, ma è costituito anche dalle esperienze “attive” vissute dai partecipanti e rielaborate da una riflessione sui comportamenti agiti, al fine di giungere a conclusioni operative condivise dal gruppo in formazione.

Si conclude a novembre in Val di Fiemme, nel Trentino la 2a edizione del progetto “Orientamenti e Prospettive per lo Sviluppo dei Quadri Emergenti”. QUADRIFOR( Istituto per lo sviluppo della Formazione dei Quadri del terziario - Edizione riservata agli iscritti di Emilia-Romagna e regioni Centro-Sud. 

Nella sua fase indoor,
che si è tenuta a Roma nel mese di ottobre presso il Ripa Hotel di Trastevere, l’attività assume un carattere interattivo ed esplorativo sulle attitudini e le motivazioni dei partecipanti in ordine ai temi del comportamento organizzativo e dello sviluppo professionale, traguardando altresì interessi comuni di conoscenza legati ai fondamentali della formazione manageriale e ai temi di attualità della cultura di impresa.

In particolare il percorso formativo si incentra sugli scenari socio economici e sulle conseguenze tecnico-organizzative che il mutamento di tali scenari comporta. Con riguardo alle questioni legate allo sviluppo manageriale e professionale l’attività formativa fa emergere le nuove sfide e le relative competenze trasversali necessarie per la piena copertura del ruolo di Quadro all’interno dei nuovi e mutati contesti operativi.

Questi obiettivi di apprendimento inoltre sono perseguiti congiuntamente ad altri obiettivi più specifici di personale esplorazione e “self-assessment” del proprio orientamento motivazionale ed assetto competenziale.

La fase indoor, con l’intento di anticipare le dinamiche competitive tipiche della fase outdoor, vede la costituzione di squadre che lavorano in workshop allo scopo di predisporre una team effective presentation di autodescrizione del gruppo e di ognuno dei suoi appartenenti, avente per oggetto tematiche di carattere biografico-professionale e di cultura aziendale.

Il risultato è di grande impatto e suggestione, anche visiva, avendo ognuna delle squadre prodotto vere e proprie installazioni narrative costituite da: performance, foto, musiche, filmati ed effetti speciali. Generando con ciò un clima dinamicamente vivace ed interattivo, funzionale allo scambio di informazioni ed esperienze di contesto organizzativo e di scenario operazionale e tale da consolidare un vero e proprio senso di appartenenza sia alla squadra che alla più ampia comunità dei partecipanti.
 

Volendo brevemente accennare alle metodiche utilizzate, potremmo sottolineare come le persone mostrano di accettare più prontamente le idee degli altri e di essere più disponibili a scambiarsi e condividere esperienze se indirizzate ad adottare un approccio “narrativo-analogico”, piuttosto che “anagrafico-compilativo”.

Questo perché la narrazione di sé, in quanto connotata da realismo psicologico, agevola la messa in visibilità della propria intelligenza emotiva, dando luogo all’espressione di emozioni ed interazioni che nascono dalla comune esigenza di condividere esperienze e vissuti professionali, nonché aspettative di sviluppo.

Le storie di vita professionale, ovvero le narrazioni del proprio “viaggio” lavorativo, sono quindi un mezzo importante non solo per sviluppare interazioni solidali e costruttive con gli altri membri del proprio gruppo professionale (“i quadri emergenti”), ma anche e soprattutto per sviluppare apprendimenti e “benchmarking” sugli orientamenti e sulle prospettive relative alla comunità dei quadri del terziario.

Esercitazione sulla Percezione del Ruolo e delle Qualità Personali:
stralcio dalle “Riflessioni di Sintesi” 
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La mia vita professionale non è stata lineare, ma eterogenea e composta da esperienze molto diverse e sfide impegnative. Mi sono capitate grandi responsabilità quando ero più giovane e meno esperto e talvolta mi sono trovato a ricoprire funzioni per le quali non ero ben preparato.
Oggi posso dire di essere quasi sempre riuscito a raggiungere o a superare gli obiettivi fondamentali, assicurando un ottimo livello di servizio ai clienti e mantenendo una qualità di relazione elevata con la maggior parte delle persone con cui ho lavorato.
Di seguito descrivo alcune caratteristiche di fondo, emerse nella varietà delle esperienze vissute, che credo caratterizzino il mio modo di essere.
Mi gratifica cercare di fare bene qualsiasi cosa mi capiti di fare. Mi viene naturale non accontentarmi, puntare al miglioramento continuo e all’eccellenza e considero questo atteggiamento uno dei pochi modi disponibili per dare un senso più profondo all’agire. Sono considerato una persona affidabile, capace di assumersi responsabilità impegnative.
Sono curioso intellettualmente, attratto da diversi ambiti di conoscenza e credo di avere una discreta propensione all’apprendimento. La voglia di imparare mi ha consentito di svolgere alcune funzioni ed affrontare situazioni difficili grazie ad un lavoro di autoformazione.
Tra le qualità più spiccate, credo di aver sviluppato particolarmente la versatilità. Riuscire a mettere in gioco ambiti di conoscenze e competenze molto diversi mi ha consentito spesso di risolvere problemi e, in alcuni casi, è stato un fattore di successo. 
Mi viene naturale costruire relazioni interpersonali leali, autentiche, forti, cui dare tanto e dalle quali aspettarmi tanto. I rapporti umani di qualità mi gratificano profondamente e questo aspetto, pur contenendo una dose di rischio, mi ha consentito di valorizzare il gioco di squadra e il contributo originale di ciascun individuo.
Credo nell’importanza del metodo e cerco di coniugare la sistematicità organizzativa che mi caratterizza con la valorizzazione delle energie creative.
Infine, sento di avere una parte significativa di abilità e potenzialità ancora inespresse per motivi che attribuisco principalmente al contesto in cui mi trovo ad operare. Questa è una delle ragioni per cui frequento questo corso.
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 Nella sua fase outdoor,
le squadre già formate si affrontano in Team Orienteering tra i boschi della Val di Fiemme. Sfida serrata e coinvolgente, costantemente monitorata dai coach atletici della valle campioni nelle discipline nordiche, preceduta dal briefing della consulenza che ne richiama la valenza formativa e professionale fornendo elementi di riflessione su cui attivare le metafore lavorative relative ai temi del comportamento organizzativo e dello sviluppo delle potenzialità e qualità personali.

Durante il briefing e prima della “gara” le squadre scalpitano e l’atmosfera è carica di energia, quella giusta per un apprendimento attivo e coinvolgente che rimane nella memoria. Fabio Vettori, artista-illustratore ideatore de “Le Formiche di Fabio Vettori”, è il testimonial che realizza di propria mano “istantanee” grafiche garbatamente umoristiche, rappresentative dei team in competizione.

Come già ampiamente descritto nei precedenti numeri della rivista, brevemente ricordiamo che scopo dei partecipanti alla sessione orientistica è quello di completare in team un percorso predeterminato nel più breve tempo possibile con l’ausilio di una carta topografica e di una bussola. In corrispondenza di ogni punto intermedio del percorso (le cosiddette “lanterne”) va effettuata una punzonatura che ha lo scopo di registrare il passaggio della squadra e di ognuno dei suoi componenti.

Al traguardo i tempi rilevati hanno certificato, a detta degli stessi coach atletici, risultati brillanti frutto non solo e non tanto della prestazione fisica, quanto e soprattutto della capacità di agire in team strategie valide sotto il profilo dell’efficacia e dell’efficienza.

Nella fase di debriefing i partecipanti rivedono i momenti salienti dell’esperienza attraverso il montaggio fotografico messo a punto e presentato dallo staff. Un’ulteriore occasione e modalità coinvolgente per rilevare le analogie con il vissuto lavorativo e cogliere le personali possibilità di risposta “attiva” in termini di repertorio dei comportamenti organizzativi a cui far riferimento per “orientare” il proprio successo professionale.